MINOR SUBJECTS
小科目
选择最贴近当前目标的一步，先完成一个能检查、能复用的结果。
FAQ 客服 Bot
先整理 FAQ，再接知识库，最后用刁钻问题测试。
目标：得到一个能回答 10 个问题的客服 Bot。
SOP 与团队流程
把重复工作拆成输入、动作、输出和人工确认点。
目标：沉淀一份团队可交接的 SOP。
团队 AI 使用规范
企业不是每个人随便试工具，而是要定义资料权限、可用场景、禁用场景和验收标准。
目标：形成一页团队 AI 使用规范和上线检查表。
销售与服务 Agent
把客户问题、产品资料、话术、跟进提醒和转人工边界合成一个团队助手。
目标：设计一个可测试的销售/客服 Agent 原型。
可问答知识库 MVP
把 AIGC 创意猎人和 WaytoAGI 正文里的经验落成小白自己的方法：知识库不是资料堆，而是可搜索、可追溯、可持续更新的学习和服务基础设施。
目标：把一批文档、教程、案例或 FAQ 做成一个能回答问题、能追溯来源、能继续更新的知识问答 MVP。
AI 产品数据分析
把 JourneyASI 的 AI 产品数据分析思路落到企业和个人项目：看访问、转化、留存、成本、用户反馈和功能优先级。
目标：用一张表判断一个 AI 产品、工具页、课程页或活动页下一步该优化哪里。
AI 领导力与共学孵化
吸收 WaytoAGI 的社区业务说明和万象 AI 实验室的共学结构：用晚间共学、以赛代练、组队共创、助教讲师和案例沉淀，把资料变成作品。
目标：设计一个 14 天 AI 共学营或企业训练营：有主题、日历、任务、比赛机制、助教、复盘和项目展示。
AI 社区增长与企业服务
把 WaytoAGI 社区业务说明里的知识库、共学活动、创作者孵化、厂商首发、线下活动和企业服务，转成小白AI可执行的增长与商业化方法。
目标：设计一套 AI 社区或企业服务包：内容资产、共学活动、案例沉淀、合作厂商、企业交付和复盘指标都清楚。
企业 Agent 试点
企业现在最热的不只是模型，而是把 Agent 放进客服、销售、研发、财务和运营流程里，并保留人工验收。
目标：选出一个两周能验收的企业 Agent MVP。